今年八月份，喬合里在東莞自建的2棟新廠(chǎng)房基本完成施工，車(chē)間有條不紊地投入生產(chǎn)，拉開(kāi)了喬合里在東莞廠(chǎng)房正式投產(chǎn)的序幕。

晚上，慢步在清靜優(yōu)雅的廠(chǎng)區，欣賞著(zhù)綠化環(huán)繞的花花草草，享受著(zhù)久違的寧靜與芳香，心情是多么的自然與平靜?？粗?zhù)屹立眼前的4萬(wàn)平方米宏偉壯觀(guān)的美麗廠(chǎng)房，我想，喬合里發(fā)展到今天已經(jīng)踏上了一個(gè)新里程。一家企業(yè)擁有了自己的廠(chǎng)房，說(shuō)明什么？說(shuō)明喬合里根基穩固，必將枝繁葉茂，必將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展征程。

回想起喬合里一路走來(lái)，發(fā)展到今天，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，逐漸發(fā)展壯大。這有賴(lài)于公司領(lǐng)導層的正確領(lǐng)導與全體員工的共同努力。不忘初心，牢記使命，干一翻事業(yè)，讓喬合里成為一家有技術(shù)高度、有尊嚴，受人尊敬的企業(yè)是喬合里前進(jìn)的動(dòng)力。

吳總指出，我們公司要向華為學(xué)習，以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，精益求精，持續改善，作為自己的經(jīng)營(yíng)理念和行動(dòng)指南。是的，我認為，公司今天取得成功的法寶也就是踐行著(zhù)這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念和行動(dòng)指南。以客戶(hù)為中心，用創(chuàng )新的研發(fā)技術(shù)保證產(chǎn)品的高質(zhì)量可靠性，解決客戶(hù)的痛點(diǎn)，為客戶(hù)持續創(chuàng )造價(jià)值。以?shī)^斗者為本，為員工創(chuàng )造舒適的工作和生活環(huán)境，給予優(yōu)秀員工豐厚的回報，從不讓奮斗者吃虧。運用豐田精益管理哲學(xué)提升企業(yè)運營(yíng)，努力打造全員面對客戶(hù)需求，打破部門(mén)壁壘以客戶(hù)價(jià)值為驅動(dòng)和考核的精益服務(wù)流程，使精益管理貫穿到生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售的每個(gè)一環(huán)節，在公司的各個(gè)運營(yíng)流程中徹底消滅浪費現象，實(shí)現精益求精和持續改善。

回首過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志；展望未來(lái)，我們如日方升。從此，喬合里將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，藍圖已繪就，號角已吹響，在新的發(fā)展里程譜寫(xiě)新篇章！